【紅旗區隊】寬嚴有度 剛柔相濟——記集團公司2022年度紅旗區隊、鹿洼煤礦運輸工區
2022年，鹿洼煤礦運輸工區在集團公司及礦黨委的堅強領導下，立足本職，以服務采掘一線為出發點，以確保職工生命健康安全為天職，圍繞安全生產這一中心，引導全區干部職工履職盡責、愛崗敬業，攻堅克難、努力拼搏，圓滿完成了領導交給的各項工作任務，被集團公司評為2022年度安全生產“紅旗區隊”。
用心用情 注重習慣養成
該工區認真貫徹落實“安全第一、預防為主”的安全生產方針，堅決執行集團公司“33320”安全管理模式，在現場管理中結合“三預”原則，特別重視特殊時期特殊時段以及薄弱環節薄弱人員的督查監管，努力做到安全管理無死角無漏洞。針對礦上安排的重點工程，提前制定專項方案，排工期、抽人員，編措施，周密計劃、合理布局，均能安全高效地完成礦上安排的各項工作任務，并做到“工作質量、安全生產”雙達標。
堅持以“強化素質提升”為主線，圍繞崗位安全生產責任制，加強職工的日常安全教育，不斷提升職工安全素質。重視職工在安全行為上的習慣養成，分階段、分層次地不斷加強安全思想教育，充分發揮安全思想教育的育人、激勵和導向作用，從思想理念入手，以“從零開始、向零奮斗”的理念引領安全工作全局，以強化責任意識為抓手，營造“安全生產人人有責”的安全文化氛圍，強化“責任心是安全之魂”的安全理念，堅持“以人為本”深教厚愛，積極引導職工發揮安全生產的主體作用，持之以恒，緊跟安全形勢發展，引導職工安全行為養成，為培養本質安全員工積淀了成長的沃土！
堅定立場 做到“三違”零容忍
該工區領導班子始終堅持宣傳“安全是職工最大的福利，是企業最大的效益”，不斷深化“安全為天”的觀念，強化全區干部職工“向零奮斗”的目標意識，切實采取各種方法和手段，教育引導干部職工，正確處理安全與生產、安全與效益的關系，堅定“事故可防、風險可控、災害可治”的信心，真正從“高于一切、先于一切、重于一切”的高度去認識和對待安全工作。
有一次，值班區長看到該工區一名職工帶著一根1.5m左右長的鋼管乘坐猴車，當時就制止了他，并把猴車司機也喊了過來，問他為什么不制止。猴車司機說，一個工區的同事，帶的東西長度只超了一點，也就是行個方便。了解情況后，區長對兩個人進行了嚴厲批評，并按規定對兩人進行了處罰。兩個人起初不是很理解，都認為區長小題大做。值班區長認真地告訴他們：“事故不分親疏，制度執行不能看人來，如果安全沒了，一切都是零！”
工區認為，“破窗效應”同樣適用于安全管理，任何一種不良現象的存在，都在傳遞著一種信息，這種信息會導致不良現象的無限擴展，同時必須高度警覺那些看起來是偶然的、個別的、輕微的“過錯”，如果對這種行為不聞不問、熟視無睹、反應遲鈍或糾正不力，就會縱容更多的人“去打爛更多的窗戶玻璃”，就極有可能演變成“千里之堤，潰于蟻穴”的惡果。
因此，該工區要求全區管理人員在對待安全工作上始終保持態度一致，積極利用班前會及安全學習日時間，向全區職工宣揚：對待安全工作絲毫沒商量，絕對沒有妥協；出現安全問題沒有人給你講人情，處罰責任人絕不手軟。在日常的安全教育中向職工傳遞“三違”零容忍的態度，堅決堵塞了職工僥幸違章的思想漏洞。
管理創新 實現理念引領
在區隊安全管理中，不斷強化職工安全責任意識，由起初的用制度管人到現在的理念引領，不斷地實現著創新管理，也越來越體現出“以人為本”、“共建共享”的思想觀念。
以人為本，實施“四多四少管理法”，即多溝通交流少憑空臆斷，多換位思考少指責排斥，多深入現場少遙控指揮，多創造條件少指手畫腳。
“多溝通交流少憑空臆斷”，即每周一次區隊領導班子碰頭會，每月兩次班組長例會，適時與職工進行談心談話，保持區隊與班組之間，區隊領導班子成員之間，區隊與職工之間順暢的溝通交流，及時準確掌握各方面工作及職工思想動態，有理有據下達工作任務，確保生產安全。
“多換位思考少指責排斥”，即處理問題時，少說有傷自尊的話，少做無謂的批評，多換位思考，全面深入分析原因，公平公正地處理，理智地采取有效措施預防類似事件的發生。讓被處罰的員工心服口服，能夠認真反思，樂于接受教訓，主動預防各類事故的發生。
“多深入現場少遙控指揮”，即認真落實值班帶班制度，堅持在工作現場掌握第一手資料，做到全局工作心中有數，明確現場薄弱點，安排工作有的放矢。
“多創造條件少指手畫腳”，即“帶著問題下井，帶著辦法上井”，多為安全生產創造有利條件，少些指手畫腳，杜絕崗位人員出現發牢騷和急躁的負面情緒，杜絕了一些不安全行為的發生，從而得到了安全生產的良好效果。
通過“四多四少人本管理法”的實行，進一步拉近了職工與區隊領導之間的距離，真正地營造了“一家人一盤棋一條心”的濃厚氛圍，區隊凝聚力、戰斗力不斷提升。
（冉勇）
