安全生產

       為做好2023年度安全生產工作，爭創安全生產更長周期，鹿洼煤礦以開展“管理提升年”活動為主線,創新安全管理模式，強化安全生產主體責任落實，明確“五個推進”舉措，促進礦井安全管理再提升。

       推進安全管理提升。一是構建值帶班人員、安監員等人員組成的安全監管網格，強化安全責任、行為規范等目標考核。二是對“三違”次數較多人員、現場安全管理不到位的管理人員等進行安全約談，利用會議通報、微信公眾號公示等手段，推動被約談者安全意識提升。三是通過“本質安全型”礦井創建、“五型班組”建設、精準警示教育等活動，構建具有鹿洼煤礦特色的安全文化體系，形成安全管理長效機制。

       推進現場管理提升。一是強化現場管理工作，不斷細化完善現場管理標準，逐月開展達標檢查，對排名末位的頭面進行現場會診，促進現場管理穩步提升。二是推進智能化建設，積極推行采掘工作面智能化作業、輔助生產系統集中控制等措施，逐步實現“機械化換人、自動化減人、智能化無人”。

       推進本質安全提升。一是深化“本質安全型”礦井建設，建設本質安全型采掘工作面、本質安全型區隊，通過樹標獎勵，提高全員參與“本質安全型”礦井的積極性。二是優化“五型”班組建設體系，完善班組工作機制，構建特色班組管理模式，加大“五型”班組評選表彰和宣傳力度，發揮班組安全堡壘作用，夯實安全工作基礎。

       推進人員素質提升。一是落實全員培訓責任，提高培訓質量，確保培訓效果；定期開展專兼職教師授課評優，提升專兼職教師教學能力。二是開展素質提升活動，通過每季度素質提升考試，提升管理人員業務素質；通過“強安鹿洼”微信小程序對員工進行每日一練和專項考試，提高員工學習興趣和學習效果。

       推進安全保障提升。一是健全安全生產投入機制，加強安全生產費用管理，保障礦井安全生產費用足額提取使用，進一步完善和改進礦井安全生產條件。二是建立重要物資應急儲備庫，保證應急物資充足、設備完好、應急迅速；結合實際編制應急演練計劃、方案，定期組織應急演練，確保每名員工熟悉避災路線，掌握應急救援設備使用方法,提升礦井應急處置能力。

(張梨明)