集團要聞

       2012年，黨的十八大勝利召開，中國特色社會主義進入新時代。這一年，也是集團公司發展史上具有里程碑意義的一年，集團公司新的領導班子到位，確立了發展戰略、明確了發展思路、指明了發展方向，揭開了改革發展新的一頁。即日起，集團公司微信平臺推出系列報道《魯泰控股·巨變十年》，分5期全方位多層次反映黨的十八大以來魯泰控股集團高質量跨越式發展的非凡成就和寶貴經驗，增強信心，鼓舞干勁，進一步凝聚起建設“基業長青、百年魯泰、幸福魯泰、生態魯泰”的磅礴力量。今天推出第二期《化危解難，“由困到通”的十年》。

化危解難，“由困到通”的十年

       一路走來，乘風破浪。2012年，十年煤炭黃金期結束，連續四年的煤炭市場“寒冬”，煤炭行業利潤水平大幅下滑，加上太平煤礦產量大幅下降、魯泰熱電政策性虧損嚴重，集團公司2013—2015年連續三年整體瀕臨虧損、2015年資金鏈面臨斷裂。兩大股東因采礦權歷史之爭，運轉不協調，制約了集團公司發展。這期間集團公司內外交困，一度陷入舉步維艱的窘迫境地。集團公司領導班子沒有被極度嚴峻的形勢、困難重重的局面嚇倒，而是以一種舍我其誰的責任與擔當，堅持生存觀、度冬觀、科學發展觀，以高超和智慧和謀劃，成功度過最為艱難的時刻。

千方百計融資，實現逆境突圍

      從2012年下半年開始，連續四年持久不退的煤市“寒冬”使全國煤炭市場出現重大逆轉，各銀行對煤炭行業紛紛壓縮貸款規模、降低授信額度。煤炭價格持續低迷導致集團公司利潤水平大幅下滑，資金鏈極為緊張，一度面臨斷裂。這期間，集團公司領導本著對企業和職工高度負責的態度，多方奔走，努力協調，想盡千方百計融資、借貸，確保了員工工資平穩、企業生產運行正常，充分展示了班子駕馭復雜局勢、應對困難危機的能力和水平，展現了廣大職工與企業同呼吸、共命運的良好精神風貌和高尚職業操守。

實施輕資產運營，挺過市場寒冬

       在2013年煤炭價格斷崖式下滑，急需分流富余人員，提升贏利水平的嚴峻形勢下，集團公司果斷決策，轉變傳統發展模式，走“輕資產運營”模式，充分發揮集團公司技術優勢、管理優勢和人力資源優勢，通過承包外部生產礦井，分流部分富余人員，增強抵御市場風險的能力。從2013年開啟第一座煤礦托管，走過了十年艱苦卓絕的托管之路，先后托管七座煤礦，分流職工近千人，累計實現收入6.95億元，年均節約人工成本6000多萬元?！拜p資產”運營之路，實現了在嚴峻形勢面前減人不裁員、減人提效益，確保了企業和諧穩定，使集團公司順利度過了煤炭市場的寒冬。

化解歷史遺留問題，掃除發展障礙

       從2012年到2017年，集團公司用了五年時間，不斷加強股東溝通，增進戰略互信，以超強的政治智慧，用發展的思路，化解了采礦權歷史之爭，解決了歷史遺留問題，掃除了制約發展的最大障礙，2017年順利實施市場化債轉股，兩大股東從此全力支持企業發展、股改上市等工作。2016年，集團公司成為市管一級企業，完全獨立運作，強化了黨的領導，提高了決策效率，打開了發展空間，為集團公司今后的一系列收購、擴張奠定了基礎。