集團要聞

十年光陰荏苒，十年春華秋實。

十年征途如虹，十年追趕超越。

十年勵精圖治，十年碩果累累。

      2012年，黨的十八大勝利召開，中國特色社會主義進入新時代。這一年，也是集團公司發展史上具有里程碑意義的一年，集團公司新的領導班子到位，確立了發展戰略、明確了發展思路、指明了發展方向，揭開了改革發展新的一頁。即日起，集團公司微信平臺推出系列報道《魯泰控股·巨變十年》，分5期全方位多層次反映黨的十八大以來魯泰控股集團高質量跨越式發展的非凡成就和寶貴經驗，增強信心，鼓舞干勁，進一步凝聚起建設“基業長青、百年魯泰、幸福魯泰、生態魯泰”的磅礴力量。今天推出第一期《改革創新，“由亂到治”的十年》。

改革創新，“由亂到治”的十年

      一路走來，砥礪前行。十年前，“集”而不“團”、“管”而不“控”，管理混亂、內控缺失嚴重制約著集團公司的發展。2012年，新的領導班子上任以來，認真貫徹落實黨中央各項決策部署，始終將深化改革作為關鍵一招，通過改革體制機制，實施組織制度創新，完善決策機制，確保企業發展的正確方向，為行穩致遠奠定堅實基礎，集團實現浴火重生、脫胎換骨。

建立現代企業制度，實現決策科學化

       十年來，集團公司不斷加強黨的建設，全面落實黨組織法定地位，堅持雙向進入、交叉任職領導體制。堅持加強黨的領導和完善公司治理相統一，制定“三重一大”管理辦法、黨委會議事前置研究討論事項清單等制度，重大事項先由黨委會前置研究，充分發揮黨組織把方向、管大局、保落實的作用。建立健全《董事會議事規則》《總經理辦公會議事規則》《總經理工作細則》《董事會向經營層授權事項清單》等各項制度，明確了董事會與經理層權責邊界，規范了董事會運行機制，實現黨組織全面領導、董事會決策、監事會監督、經理層經營管理作用全面發揮、充分協調，夯實了集團公司高質量發展根基。

實施集團化運作，實現協同高效化

       十年來，集團公司全面實施集團化運作經營，形成了集團公司總部、專業公司、生產經營單位三級管理體系，建立了決策科學、執行高效、管控有力的管理運行機制。創新實施全面質量管理、全面預算管理、全面風險管理、全面對標管理、全員業績考核、全面內部市場化管理“六全”管理和“三統一分”（統一制度、統一人員、統一資金、分級核算）財務管理模式、“四統一”（統一市場、統一定價、統一銷售、統一人員管理）營銷管理模式、“三統一”（統一供應商準入、統一招標采購、統管通用物資統一采購）物資集中采購模式，優勢協同、內涵挖潛成為集團轉型發展的重要保障。通過集團化運作經營，堅持量入為出，以收定支，十年來主要依靠自有資金積累，累計完成資本性投資55.43億元。

開展管理提升活動，實現管理精益化

       十年來，集團公司堅持精益求精、追求卓越，練內功、抓管理、防風險，圍繞“內控體系建設”“精益管理”“一流企業創建”管理提升工作主線，一年一個主題，相繼開展了管理提升年、改革突破年、雙改雙升年、精益管理落實攻堅年、一流企業建設起步年突破年等活動，不斷強化內控管理，落實降本增效各項措施，并按照上市標準對財務、內控和經營管理各環節等進行了全面規范，企業內部管理逐步規范、內控體系持續完善，管理創新成果累計獲省部級及以上獎106項次，其中一等獎16項次，二等獎29項次。

建立風險防控體系，實現安全生產平穩化

       十年來，集團公司堅持穩定當頭，著力防范化解重大風險，創新“33320”安全管理模式（即堅持預想、預警、預防“三預”，嚴查、嚴懲、嚴控“三嚴”，重樹、重獎、重用“三重”，精準培訓和全過程考核兩個機制，實現了安全生產“零”事故），深化雙重預防體系建設和安全生產標準化建設，積極構建“12345”（聚焦1個目標，將集團公司打造為生態環保標桿企業；采取2項措施，超前預防與精準培訓；確保3個到位，確保人員配備到位、確保資金投入到位、確保環保設施管理到位；構建4級體系，主要負責人、分管負責人、管理部門負責人、現場管理人員；踐行5步工作法，一查二幫三改四罰五公開）環保管理體系，安全環保保障能力明顯提升，企業整體實現長周期平穩發展，為集團公司改革發展提供了先決條件。